6月6日/7日，公司李總帶領面食和健達的負責人參觀了孚日集團機電車間，并學習了《精益變革，標桿突圍》課程，揭示精益生產理念對企業管理的革新意義。精益生產以客戶價值為核心，與傳統關注產量的生產模式大相徑庭。通過價值流分析，精準識別并消除動作浪費、等待浪費等不增值環節，可有效提升生產效率與產品質量。全員參與和持續改進是精益生產的兩大支柱。企業需鼓勵全體員工以精益思維審視工作，建立激勵機制激發員工提出改進建議，讓精益理念融入企業文化。同時，面對多變的市場環境與客戶需求，唯有持續改進才能保持企業競爭力。

在課程實踐環節中，該車間通過設備布局優化、引入看板管理，實現生產周期縮短、不良品率降低，直觀展現精益生產的顯著成效。這也表明，企業實施精益變革不能生搬硬套，需結合自身特點靈活運用相關理念與方法。未來將把標準作業法、節拍時間法等精益工具運用到工作中，持續學習實踐，為企業發展注入新動力。